Οι συγχωνεύσεις υπηρεσιών ΕΛΑΣ της στην παρούσα φάση κ' κατάσταση θα ήταν ότι καλύτερο διότι:
1. αυξάνεται το μάχιμο προσωπικό ενώ ταυτόχρονα μειώνεται το προσωπικό διοικητικής υποστήριξης.
2.με την συγχώνευση υπηρεσιών μειώνεται το κόστος μίσθωσης των ήδη ακατάλληλων κτιρίων.
Προτάσεις:
1.Κατάργηση των αστυνομικών τμημάτων και ταυτόχρονη αύξηση των εποχούμενων κ' δίκυκλων περιπολιών.
2.Το 40% του ποσού των κλήσεων να δίδεται στην ΕΛΑΣ.
3.Δημιουργία ειδικού τμήματος της ΕΛΑΣ πλήρως ελεγχόμενο όπου θα διαχειρίζεται τα ποσά κ' θα εξασφαλίζει τα έξοδα της ΕΛΑΣ(εξοπλισμός,ιδιόκτητα κατάλληλα κτίρια, οχήματα)
4.Αγορά-συντήρηση-αντικατάσταση οχημάτων μέσω leasing (μηνιαίο κέρδος ανά όχημα 6000€)
5. Πρόσληψη πολιτικού προσωπικού για διοικητική υποστήριξη με σύμβαση ορισμένου χρόνου.
Οι συγχωνεύσεις υπηρεσιών ΕΛΑΣ της στην παρούσα φάση κ' κατάσταση θα ήταν ότι καλύτερο διότι: 1. αυξάνεται το μάχιμο προσωπικό ενώ ταυτόχρονα μειώνεται το προσωπικό διοικητικής υποστήριξης. 2.με την συγχώνευση υπηρεσιών μειώνεται το κόστος μίσθωσης των ήδη ακατάλληλων κτιρίων. Προτάσεις: 1.Κατάργηση των αστυνομικών τμημάτων και ταυτόχρονη αύξηση των εποχούμενων κ' δίκυκλων περιπολιών. 2.Το 40% του ποσού των κλήσεων να δίδεται στην ΕΛΑΣ. 3.Δημιουργία ειδικού τμήματος της ΕΛΑΣ πλήρως ελεγχόμενο όπου θα διαχειρίζεται τα ποσά κ' θα εξασφαλίζει τα έξοδα της ΕΛΑΣ(εξοπλισμός,ιδιόκτητα κατάλληλα κτίρια, οχήματα) 4.Αγορά-συντήρηση-αντικατάσταση οχημάτων μέσω leasing (μηνιαίο κέρδος ανά όχημα 6000€) 5. Πρόσληψη πολιτικού προσωπικού για διοικητική υποστήριξη με σύμβαση ορισμένου χρόνου.