Αποστέλλω αυτό το σχόλιο ως άμεσος συνεργάτης, εκ μέρους της ΗΔΙΚΑ, με τη Δ/νση Διαδοχικής και Διακρατικής Κοινωνικής Ασφάλισης στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού προγράμματος ανταλλαγής ασφαλιστικών δεδομένων (EESSI).
Έχω να κάνω τις ακόλουθες παρατηρήσεις:
1)Παρατηρώ ότι οι προτεινόμενες αλλαγές στο οργανόγραμμα τείνουν να ευθυγραμμιστούν με το οργανόγραμμα του ΕΦΚΑ. Μια τέτοιου είδους ευθυγράμμιση είναι αρκετά περιοριστική αφού, τουλάχιστον σε ότι αφορά στην προσωπική μου εμπειρία, η Δ/νση Διαδοχικής και Διακρατικής Κοινωνικής Ασφάλισης έχει εποπτικό ρόλο και σε άλλους φορείς που εμπλέκονται σε ανταλλαγές ευρωπαϊκών ασφαλιστικών δεδομένων, όπως ΕΟΠΥΥ, ακαδημαϊκά ιδρύματα κλπ.
2)Σε ότι αφορά συγκεκριμένα στη δημιουργία Δ/νσης διεθνών σχέσεων, απευθείας υπαγόμενη στην πολιτική ηγεσία του Υπουργείου, θεωρώ ότι υπάρχει μία σύγχυση μεταξύ του αντικειμένου των Δημοσίων σχέσεων (εθιμοτυπία υπουργείου κλπ) και του πραγματικού επιχειρησιακού αντικειμένου των Διεθνών σχέσεων, όπως είναι η εφαρμογή των διατάξεων του συντονισμού των νομοθεσιών περί κοινωνικής ασφαλίσεως. Τέτοιου είδους επιχειρησιακό αντικείμενο θα πρέπει να επιβλέπεται από επιχειρησιακούς παράγοντες. Ένα παράδειγμα τέτοιου αντικείμενου είναι και η εποπτεία της μετάβασης σε ηλεκτρονικές ανταλλαγές δεδομένων μεταξύ Ελλάδας και κρατών μελών ΕΕ.
Γιώργος Πλατανιώτης
Προϊστάμενος τμήματος EESSI
Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Κοινωνικής Ασφάλισης (ΗΔΙΚΑ)
Αποστέλλω αυτό το σχόλιο ως άμεσος συνεργάτης, εκ μέρους της ΗΔΙΚΑ, με τη Δ/νση Διαδοχικής και Διακρατικής Κοινωνικής Ασφάλισης στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού προγράμματος ανταλλαγής ασφαλιστικών δεδομένων (EESSI). Έχω να κάνω τις ακόλουθες παρατηρήσεις: 1)Παρατηρώ ότι οι προτεινόμενες αλλαγές στο οργανόγραμμα τείνουν να ευθυγραμμιστούν με το οργανόγραμμα του ΕΦΚΑ. Μια τέτοιου είδους ευθυγράμμιση είναι αρκετά περιοριστική αφού, τουλάχιστον σε ότι αφορά στην προσωπική μου εμπειρία, η Δ/νση Διαδοχικής και Διακρατικής Κοινωνικής Ασφάλισης έχει εποπτικό ρόλο και σε άλλους φορείς που εμπλέκονται σε ανταλλαγές ευρωπαϊκών ασφαλιστικών δεδομένων, όπως ΕΟΠΥΥ, ακαδημαϊκά ιδρύματα κλπ. 2)Σε ότι αφορά συγκεκριμένα στη δημιουργία Δ/νσης διεθνών σχέσεων, απευθείας υπαγόμενη στην πολιτική ηγεσία του Υπουργείου, θεωρώ ότι υπάρχει μία σύγχυση μεταξύ του αντικειμένου των Δημοσίων σχέσεων (εθιμοτυπία υπουργείου κλπ) και του πραγματικού επιχειρησιακού αντικειμένου των Διεθνών σχέσεων, όπως είναι η εφαρμογή των διατάξεων του συντονισμού των νομοθεσιών περί κοινωνικής ασφαλίσεως. Τέτοιου είδους επιχειρησιακό αντικείμενο θα πρέπει να επιβλέπεται από επιχειρησιακούς παράγοντες. Ένα παράδειγμα τέτοιου αντικείμενου είναι και η εποπτεία της μετάβασης σε ηλεκτρονικές ανταλλαγές δεδομένων μεταξύ Ελλάδας και κρατών μελών ΕΕ. Γιώργος Πλατανιώτης Προϊστάμενος τμήματος EESSI Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση Κοινωνικής Ασφάλισης (ΗΔΙΚΑ)