Αρχική Καταπολέμηση ΦοροδιαφυγήςΆρθρο 4 Επιλογή και στελέχωση των κρίσιμων για την Είσπραξη των Εσόδων οργανικών μονάδων του Υπουργείου Οικονομικών και σύστημα αξιολόγησης για την επίτευξη ποσοτικών και ποιοτικών στόχωνΣχόλιο του χρήστη ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΜΠΑΛΑΝΙΚΑΣ | 31 Ιανουαρίου 2011, 18:03
Νομίζω ότι το σχεδιο κινείται στην σωστή κατεύθυνση. Στο σημείο που θα σταθώ και αυτό θα ήθελα να δω μέσα σε μία αναδιοργάνωση του φοροεισπρακτικού μηχανισμού είναι η αλλαγή στον τρόπο επιλογής των Δντών των υπηρεσιών. Η επιλογή - τοποθέτησή τους μέσα από την ίδια την υπηρεσία στην οποία εργάζονταν όλα τα χρόνια (μέσα από την ίδια Δ.Ο.Υ. ή το ίδιο Τελωνείο κ.α.) δημιουργεί αναπόφευκτα καταστάσεις που δεν είναι εύκολο για τους ίδιους να τις παρακάμψουν ώστε να ασκήσουν τα καθήκοντά τους με αξιοκρατικό και αμερόληπτο τρόπο, τόσο στην διαχείριση του προσωπικού όσο και με το κοινό αφού υπάρχει η χρόνια - συνεχής συναναστροφή μεταξύ τους και σίγουρα αυτό είναι απόρροια του ανθρώπινου παράγοντα. Η τοποθέτηση λοιπόν Δντών από άλλες περιοχές που να μην προκύπτει κατά το δυνατόν οποιαδήποτε εξάρτηση, μπορεί να δώσει τη δυνατότητα καλύτερης οργάνωσης και λειτουργίας των υπηρεσιών τόσο μέσα στις ίδιες τις υπηρεσίες όσο και στην συναλλαγή με τους πολίτες. Βέβαια σε αυτό το σημείο θα πρέπει η πολιτεία να υποστηρίξει τα στελέχη της δίνοντάς τους τουλάχιστον οικονομικά κίνητρα αφού μια τέτοια μετακίνηση έχει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και απαιτήσεις. Τέλος πιστεύω ότι πρέπει να υπάρχει πολιτική βούληση ώστε ο φοροεισπρακτικός μηχανισμός να λειτουργήσει και να αποδόσει. Με τιμή, Αλέξανδρος Σ. Μπαλανίκας