Αρχική Αξιολόγηση ΠροσωπικούΆρθρο 01: Πεδίο εφαρμογήςΣχόλιο του χρήστη Κώστας | 6 Απριλίου 2012, 14:00
- Αρχική
- Πρωθυπουργός της Ελλάδας
- Ανοικτή Διακυβέρνηση
- Δικτυακός Τόπος Υπουργείου
- Διαβουλεύσεις Υπουργείων
|
Πρώην Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης Λεωφ. Βασιλίσσης Σοφίας 15, Αθήνα 106 74 Τηλ: 21 3131 3000 email: ydmed@ydmed.gov.grv email Υπευθύνου Προστασίας Δεδομένων (DPO): dpo@ydmed.gov.gr Δικτυακός Τόπος Διαβουλεύσεων OpenGov.gr Ανοικτή Διακυβέρνηση |
Πολιτική Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα Πολιτική Ασφαλείας και Πολιτική Cookies Όροι Χρήσης Πλαίσιο Διαλόγου |
Creative Commons License Με Χρήση του ΕΛ/ΛΑΚ λογισμικού Wordpress. |
Εχω εργασθεί για 20 χρόνια σε πολυεθνικές εταιρείες (στις καλλίτερες του κόσμου !)τα πράγματα ειναι ΑΠΛΑ. Να δημιουργηθεί ενα ενιαίο σύστημα αξιολόγησης όπου όλο το δημόσιο θα είναι χρήστες του (διαχειριστής το ΥΠΕΣ). Στην αρχή της χρονιάς το ανώτατο όργανο της ιεραρχίας καθορίζει τους στόχους του για την χρονιά. ο κάθε προϊστάμενος του οργανισμού βάζει τους δικούς του στόχους για να υλοποιήσει τους στόχους της διοίκησης, και στη συνέχεια αυτούς τους στόχους τους επιμερίζει στο προσωπικό του. Ο κάθε υπάλληλος συμφωνεί / διαφωνεί και αποδέχεται τους στόχους του. Κατά την διάρκεια της χρονιάς ο κάθε υπάλληλος ενημερώνει το σύστημα με τα αποτελέσματα των στόχων και η διοίκηση έχει την δυνατότητα να ελέγχει ,η, και να επαναπροσαρμόζει τους στόχους. Στο τέλος της χρονιάς μέσω του συστήματος ο κάθε ένας γνωρίζει τα αποτελεσματά του και αξιολογείται με φόρμουλα η οποία είναι αδιάβλητη και απρόσωπη. ΤΌΣΟ ΑΠΛΑ ΚΑΙ ΑΠΡΟΣΩΠΑ.