Πρώην Υπουργείο Διοικητικής Ανασυγκρότησης

Δικτυακός Τόπος Διαβουλεύσεων

• Σχόλιο του χρήστη 'ΙΩΑΝΝΗΣ ΕΥΘ.' | 14 Ιουνίου 2013, 05:12

  Μόνιμος Σύνδεσμος

  Υπουργέ μου, το να δίνετε τέτοια δωράκια στους συνεργάτες σας, θα σας καθιστούσε σπουδαίο εργοδότη, στην περίπτωση βέβαια που η επιχείρηση ήταν ιδιοκτησία σας. Επειδή όμως η συγκεκριμένη επιχείρηση είναι ιδιοκτησία κάποιων άλλων, οι οποίοι εμμέσως σας επέτρεψαν να τη διαχειρίζεστε για ένα χρονικό διάστημα, οφείλετε να προσπαθήσετε τουλάχιστον, σε αυτό το διάστημα, να την βοηθήσετε να εξελιχθεί, να κερδοφορήσει και τελικά να πληρώσει το σκοπό για τον οποίο δημιουργήθηκε. Τότε η επιχείρηση θα είναι υγιής κι εσείς ένας επιτυχημένος διαχειριστής της. Οι δημόσιες υπηρεσίες δημιουργήθηκαν ως εργαλείο ικανοποίησης των συμφερόντων των διοικουμένων πολιτών ενώ στη συνέχεια ο ρόλος τους εκφυλίστηκε και κατέληξαν αποθήκες πιστών αλλά συνήθως ανίκανων ψηφοφόρων και κλίμακες αναρρίχησης αριβιστών που προσέβλεπαν σε θέσεις που θα τους έδιδαν κοινωνική καταξίωση και σε οικονομικά ανταλλάγματα για τις εκδουλεύσεις που προσέφεραν με πάθος στους κατά καιρούς πολιτικούς προισταμένους τους, οποιασδήποτε κομματικής προέλευσης. Κι αφού πολλοί δημόσιοι υπάλληλοι μετατράπηκαν σε τσιφλικάδες, απαίτησαν από τους ραγιάδες - πολίτες την καταβολή της δεκάτης, ως αντίτιμο για τη χρήση των τσιφλικιών - υπηρεσιών τους. Ως συνέπεια, δημιουργήθηκαν φορείς ελέγχου των δημοσίων υπηρεσιών όπως η Ανεξάρτητη αρχή Συνήγορος του πολίτη για τον εξωτερικό έλεγχο της δημόσιας διοίκησης και διάφορα ελεγκτικά σώματα ΣΕΕΔΔ, ΣΕΥΥΠ κ.α εσωτερικού ελέγχου των δημοσίων υπηρεσιών, ενώ παράλληλα καθιερώθηκε ο θεσμός του Γενικού Επιθεωρητή δημόσιας διοίκησης που εποπτεύει και αξιολογεί το έργο των ελεγκτικών σωμάτων εσωτερικού ελέγχου και πρόσφατα ο Εθνικός Συντονιστής κατά της Διαφθοράς (που θα αποτελέσει σίγουρα σημείο έντονης τριβής με το καινούργιο οικοδόμημα σας). Τα προβλήματα (δομικά, λειτουργικά κ.α) από τη δράση των ανωτέρω υπηρεσιών, πολλά και γνωστά. Το εκ βάθρων γκρέμισμα είναι άραγε η λύση; Η ανακαίνιση σε πολλές περιπτώσεις δίνει εκπληκτικά αποτελέσματα και στοιχίζει λιγότερο, καθώς η νέα οικοδόμηση ποτέ δεν ξέρεις που θα σε οδηγήσει. Την εκτίμηση και την απόφαση (ανακαίνιση ή νέα οικοδομή) παίρνει ο διαχειριστής της επιχείρησης, ο οποίος πριν πάρει την κρίσιμη απόφαση θα πρέπει να αφουγκραστεί κάθε τοίχο, κάθε γωνιά, κάθε υλικό, όλα μαζί κι όχι ένα μόνο. Αν αποφασίσει τη νέα οικοδομή, να προσπαθήσει να την ταιριάξει με το περιβάλλον, τη γειτονιά, να τη δέσει αρμονικά μαζί τους, να τηρήσει τους κανονισμούς δόμησής της. Αλλά πάνω από όλα να σκεφτεί πως το οικοδόμημα θα μείνει και μετά από αυτόν, πως θα το παραδώσει στον επόμενο, όμως όλοι θα θυμούνται με ποιο τρόπο το διαχειρίστηκε ο ίδιος. Υπουργέ μου, αν δεν αμφιβάλλατε για το οικοδόμημα που πάτε να δημιουργήσετε, δεν θα το κρύβατε πίσω από τις φράσεις "συμπληρωματικές διατάξεις...", θα το δείχνατε περήφανα, ως μόνο δημιούργημα. Επειδή είμαι σίγουρος πως αυτό θα είναι άλλο ένα τσιμεντένιο έκτρωμα αμφίβολης αισθητικής και ποιότητας, θα κρατήσω όλα τα μέχρι τώρα σχόλια και θα σας τα ταχυδρομήσω όταν πια ο διαχειριστής θα έχει αλλάξει και θα προσπαθεί (ας ελπίσουμε) αυτός, να νοικοκυρέψει πραγματικά το παραμελημένο νοικοκυριό του.