Αυτή είναι η μέθοδος του stacked evaluation. Εφαρμόστηκε σε πολλές μεγάλες εταιρίες στο εξωτερικό (Microsoft, Google κλπ) και εγκαταλείπεται από τις περισσότερες ως παρωχημένο και καταστροφικό μοντέλο. Ο λόγος είναι ότι αντί οι υπάλληλοι να ασχολούνται με τη βελτίωση της απόδοσης της εταιρίας (ή της υπηρεσίας τους), ασχολούνται με το πως θα φανούν καλύτεροι του διπλανού τους στα μάτια του αξιολογητή. Σε καμία περίπτωση δεν υπάρχει περίπτωση να συνεργαστούν με τον διπλανό τους ή να τον βοηθήσουν, αφού τον ανταγωνίζονται και τον αντιμετωπίζουν ως ευθεία απειλή.
Το αποτέλεσμα είναι ότι τελικά η ποιότητα και η δημιουργικότητα θυσιάζονται χάρην της βραχυπρόθεσμης επικράτησης, με αρνητικά αποτελέσματα που φαίνονται μεσο-μακροπρόθεσμα.
Σχετικά:
http://www.vanityfair.com/online/daily/2012/07/microsoft-downfall-emails-steve-ballmer
http://www.zdnet.com/microsoft-does-away-with-stack-ranking-7000023103/
Αυτή είναι η μέθοδος του stacked evaluation. Εφαρμόστηκε σε πολλές μεγάλες εταιρίες στο εξωτερικό (Microsoft, Google κλπ) και εγκαταλείπεται από τις περισσότερες ως παρωχημένο και καταστροφικό μοντέλο. Ο λόγος είναι ότι αντί οι υπάλληλοι να ασχολούνται με τη βελτίωση της απόδοσης της εταιρίας (ή της υπηρεσίας τους), ασχολούνται με το πως θα φανούν καλύτεροι του διπλανού τους στα μάτια του αξιολογητή. Σε καμία περίπτωση δεν υπάρχει περίπτωση να συνεργαστούν με τον διπλανό τους ή να τον βοηθήσουν, αφού τον ανταγωνίζονται και τον αντιμετωπίζουν ως ευθεία απειλή. Το αποτέλεσμα είναι ότι τελικά η ποιότητα και η δημιουργικότητα θυσιάζονται χάρην της βραχυπρόθεσμης επικράτησης, με αρνητικά αποτελέσματα που φαίνονται μεσο-μακροπρόθεσμα. Σχετικά: http://www.vanityfair.com/online/daily/2012/07/microsoft-downfall-emails-steve-ballmer http://www.zdnet.com/microsoft-does-away-with-stack-ranking-7000023103/