H αξιολόγηση δεν μπορεί να προδιαγραφεί.
Αντίθετα, αν ένας Διευθυντής αξιολογήσει όλους τους υφιστάμενους του με "Α" και αξιολογηθεί από τον Γενικό Διευθυντή του με "Β", τότε είναι φανερό ότι αυτός που φταίει για το "Β" είναι καθαρά ο ίδιος Διευθυντής. Τον επιπλήττεις/μεταθέτεις και αν θέλει, στην επόμενη αξιολόγηση, να το ξαναεπαναλάβει.
Αν θέτεις ποσοστώσεις όπως εδώ, τότε απλά δεν θέλεις να κάνεις αξιολόγηση και δίνεις έτοιμη τη δικαιολογία που θα απολύσει αναγκαστικά το 15% του κατώτατου προσωπικού. Δεν είμαστε χθεσινοί.
H αξιολόγηση δεν μπορεί να προδιαγραφεί. Αντίθετα, αν ένας Διευθυντής αξιολογήσει όλους τους υφιστάμενους του με "Α" και αξιολογηθεί από τον Γενικό Διευθυντή του με "Β", τότε είναι φανερό ότι αυτός που φταίει για το "Β" είναι καθαρά ο ίδιος Διευθυντής. Τον επιπλήττεις/μεταθέτεις και αν θέλει, στην επόμενη αξιολόγηση, να το ξαναεπαναλάβει. Αν θέτεις ποσοστώσεις όπως εδώ, τότε απλά δεν θέλεις να κάνεις αξιολόγηση και δίνεις έτοιμη τη δικαιολογία που θα απολύσει αναγκαστικά το 15% του κατώτατου προσωπικού. Δεν είμαστε χθεσινοί.