Βασική θεωρώ την αξιοποίηση του υπάρχοντος -υψηλής κατάρτισης- προσωπικού με διευκόλυνσεις ως προς τη μετακίνησή τους και την ανέλιξή τους σε θέσεις ευθύνης.
Υπάρχουν νέοι/φρέσκοι υπάλληλοι κατηγορίας ΠΕ με μεταπτυχιακά και διδακτορικά, που σκουριάζουν σε θέσεις και υπηρεσίες προσφέροντας το 10% των ικανοτήτων τους, είτε γιατι δεν μπορούν να μετακινηθούν (κολλύματα 10ετίας, 5ετίας κ.λ.π.) είτε γιατί με τους εσωτερικούς οργανισμούς των υπηρεσιών δεν μπορούν να καταλάβουν θέσεις ευθύνης.
Βασική θεωρώ την αξιοποίηση του υπάρχοντος -υψηλής κατάρτισης- προσωπικού με διευκόλυνσεις ως προς τη μετακίνησή τους και την ανέλιξή τους σε θέσεις ευθύνης. Υπάρχουν νέοι/φρέσκοι υπάλληλοι κατηγορίας ΠΕ με μεταπτυχιακά και διδακτορικά, που σκουριάζουν σε θέσεις και υπηρεσίες προσφέροντας το 10% των ικανοτήτων τους, είτε γιατι δεν μπορούν να μετακινηθούν (κολλύματα 10ετίας, 5ετίας κ.λ.π.) είτε γιατί με τους εσωτερικούς οργανισμούς των υπηρεσιών δεν μπορούν να καταλάβουν θέσεις ευθύνης.