Aξιότιμη Κύριοι/Κυρίες,
Δεν μπορούμε να μιλάμε για εξαιρέσεις στην αξιολόγηση δημοσίων υπαλλήλων ούτε διαχωρισμούς σε όσους πέρασαν ή δεν πέρασαν απο ΑΣΕΠ μιας και είναι κοινό μυστικό οτι υπήρχαν περίοδοι που το σύστημα ήταν διατρητό.
Επίσης, το σύστημα αξιολόγησης θα πρέπει να ξεκινήσει απο τις εταιρείες του δημοσίου οι οποίες πολύ πιθανόν σε σύντομο χρονικό διάστημα να πωληθούν, άρα θα είναι καλό να υπάρχει έτοιμη αξιολόγηση απο το κράτος ώστε να ξέρεις και ο υποψήφιος αγοραστής ΔΕΚΟ τι υπάλληλοι υπάρχουν μέσα στην εταιρεία που θέλει να αγοράσει και να προχωρήσει σε προσλήψεις ή απολύσεις.
Εν συνεχεία θα πρέπει να αξιολογηθούν οι υπάλληλοι ΟΤΑ σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση θα είναι η αξιολόγηση των βιογραφικών τους ώστε α) να μην καταλαμβάνουν λάθος άνθρωποι τις λάθος θέσεις β) να διαπιστωθούν οι υπεράριθμοι και να προχώρήσουμε σε απολύσεις όσων δεν παράγουν έργο, γ) να γίνει ενας έλεγχος του τρόπου εισαγωγής αυτών στις υπηρεσίες - δηλαδή όταν διαπιστώνεται αναντιστοιχία προσώντων με κατειλλημένη θέση να γίνειται άμεσα η μετακίνηση και αυτό γιατί σε πολλές υπηρεσίες συμβαίνει ο ανώτερος να μην έχει τίτλο σπουδών και οι υπάλληλοι να είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού διπλώματος.
Η 2η φάση της αξιολόγησης θα περιλαμβάνει επιτόπια περιγραφή καθηκόντων και τριμηνιαία αξιολόγηση με ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες που θα ελέγχονται απο ηλεκτρονικά μέσα. Συνεπώς, έπειτα απο έλεγχο και περιγραφή των καθηκόντων κάθε υπαλλήλου, θα γίνεται τριμηνιαία αξιολόγηση απο Ιδιωτική εταιρεία διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και θα παρακολουθείται η απόδοση του εργαζομένου με ηλεκτρονικά μέσα - όπως ακριβώς συμβαίνει στους υπαλλήλους γραφείου των ιδιωτικών εταιρειών.
Aξιότιμη Κύριοι/Κυρίες, Δεν μπορούμε να μιλάμε για εξαιρέσεις στην αξιολόγηση δημοσίων υπαλλήλων ούτε διαχωρισμούς σε όσους πέρασαν ή δεν πέρασαν απο ΑΣΕΠ μιας και είναι κοινό μυστικό οτι υπήρχαν περίοδοι που το σύστημα ήταν διατρητό. Επίσης, το σύστημα αξιολόγησης θα πρέπει να ξεκινήσει απο τις εταιρείες του δημοσίου οι οποίες πολύ πιθανόν σε σύντομο χρονικό διάστημα να πωληθούν, άρα θα είναι καλό να υπάρχει έτοιμη αξιολόγηση απο το κράτος ώστε να ξέρεις και ο υποψήφιος αγοραστής ΔΕΚΟ τι υπάλληλοι υπάρχουν μέσα στην εταιρεία που θέλει να αγοράσει και να προχωρήσει σε προσλήψεις ή απολύσεις. Εν συνεχεία θα πρέπει να αξιολογηθούν οι υπάλληλοι ΟΤΑ σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση θα είναι η αξιολόγηση των βιογραφικών τους ώστε α) να μην καταλαμβάνουν λάθος άνθρωποι τις λάθος θέσεις β) να διαπιστωθούν οι υπεράριθμοι και να προχώρήσουμε σε απολύσεις όσων δεν παράγουν έργο, γ) να γίνει ενας έλεγχος του τρόπου εισαγωγής αυτών στις υπηρεσίες - δηλαδή όταν διαπιστώνεται αναντιστοιχία προσώντων με κατειλλημένη θέση να γίνειται άμεσα η μετακίνηση και αυτό γιατί σε πολλές υπηρεσίες συμβαίνει ο ανώτερος να μην έχει τίτλο σπουδών και οι υπάλληλοι να είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού διπλώματος. Η 2η φάση της αξιολόγησης θα περιλαμβάνει επιτόπια περιγραφή καθηκόντων και τριμηνιαία αξιολόγηση με ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες που θα ελέγχονται απο ηλεκτρονικά μέσα. Συνεπώς, έπειτα απο έλεγχο και περιγραφή των καθηκόντων κάθε υπαλλήλου, θα γίνεται τριμηνιαία αξιολόγηση απο Ιδιωτική εταιρεία διαχείρισης ανθρώπινων πόρων και θα παρακολουθείται η απόδοση του εργαζομένου με ηλεκτρονικά μέσα - όπως ακριβώς συμβαίνει στους υπαλλήλους γραφείου των ιδιωτικών εταιρειών.