Αρχική Εθνική Στρατηγική για την Ανώτατη Εκπαίδευση1. Νέα ταυτότητα με νέα ηγεσία και ενίσχυση της αυτοδιοίκησης των ΑΕΙ. Νέα σχέση εμπιστοσύνης με την πολιτεία και την κοινωνία, με λογοδοσία και ευθύνηΣχόλιο του χρήστη Κατσανάκης Γιώργος | 31 Δεκεμβρίου 2010, 12:16
Το Εθνικό Ίδρυμα Νεότητας ως το διαχειριστικό και ελεγκτικό εργαλείο του Υπουργείου για την μέριμνα που παρέχει στην σπουδάζουσα νεολαία. Στην προσπάθεια ανασυγκρότησης της δημόσιας διοίκησης θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή σε τομείς που έχουν μεγάλο οικονομικό αντικείμενο και ταυτόχρονα ο καθημερινός όγκος συναλλαγών είναι επίσης πολύ μεγάλος. Η μέριμνα που παρέχει το Υπουργείο στην σπουδάζουσα νεολαία τόσο από οικονομικής άποψης όσο και από την άποψη των καθημερινών συναλλαγών είναι τεραστίων διαστάσεων. Η τυποποίηση των διαδικασιών, οι οικονομίες κλίμακας και η ελεγκτική διάσταση θα πρέπει να γίνουν καθημερινή πρακτική. Το Εθνικό Ίδρυμα Νεότητας θα μπορούσε να συμβάλει καθοριστικά στην τυποποίηση των διαδικασιών για την κάλυψη της διατροφική και της στεγαστικής ανάγκης δημιουργώντας διατροφικό και στεγαστικό πρότυπο. Έτσι θα είμαστε σε θέση να αποτυπώσουμε προδιαγραφές και με βάση την κοστολόγηση να προϋπολογίζουμε σε πραγματικό χρόνο τις απαιτούμενες επενδύσεις. Η συνολική διαχείριση των παραπάνω μπορεί να συμβάλει στην εξοικονόμηση τεράστιων πόρων από επαναλαμβανόμενες κοστοβόρες διαδικασίες καθώς και θα μπορούσε επίσης να αποτελέσει την βάση πάνω στην οποία η ιδιωτική οικονομία θα μπορεί να επενδύει στην παραγωγή και την διαχείριση των ήδη προσδιορισμένων ποιοτικών αγαθών. Τέλος, η διαμόρφωση ενός ελεγκτικού μηχανισμού θα πιστοποιεί την αποτελεσματικότητα του συστήματος, την τήρηση των προδιαγραφών, και την απόδοση των αγαθών στο δικαιούχο. Έτσι, θα ολοκληρώνεται ο κύκλος παροχής μέριμνας στην νεολαία, περιλαμβάνοντας όλα εκείνα τα αγαθά που θα προαποφασιστούν ότι την αποτελούν και εν τέλει πράγματι χρησιμοποιούνται από τους δικαιούχους.