Αρχική ΣΥΣΤΑΣΗ ΓΕΝΙΚΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣΆρθρο 01-Γενική Γραμματεία Ψηφιακής Πολιτικής – Σύσταση, αποστολήΣχόλιο του χρήστη ΑΝΝΑ ΣΚΛΗΡΗ | 10 Φεβρουαρίου 2016, 11:16
  • Σχόλιο του χρήστη 'ΑΝΝΑ ΣΚΛΗΡΗ' | 10 Φεβρουαρίου 2016, 11:16

    ΓΕΝΙΚΟ ΣΧΟΛΙΟ ΕΠΙ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ : Η αιτιολογική έκθεση είναι αρκετά σαφής και έχει γίνει πολύ καλή προσπάθεια να αναγνωριστούν και συγκεντρωθούν γενικά τα κενά που υπάρχουν στην Δημόσια Διοίκηση σήμερα αναφορικά με θέματα εφαρμογής ΤΠΕ στην προσπάθεια εκσυγχρονισμού της ΔΔ και την εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Δεν συμφωνώ όμως με την περιγραφή που γίνεται ως "εξέλιξη" της ΓΓΨΠ. Στόχος δεν πρέπει να είναι η δημιουργία ενός τεράστιου δυσκίνητου κρατικοδίαιτου οργανισμού που έχει απορροφήσει και συγκεντρώσει όλες τις δραστηριότητες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Απεναντίας η λέξη κλειδί είναι "delegation". Θα πρέπει να εκχωρήσει αρμοδιότητες στους επι μέρους φορείς που επιβλέπει (η λογική της ομπρέλας που υιοθετήθηκε είναι πολύ καλή) αφήνοντας τους την δυνατότητα να λειτουργούν ως αυτάρκεις οργανικές μονάδες υπο την εποπτεία της. Αυτό θα δώσει δυνατότητα ευελιξίας διασφαλίζοντας όμως την ενιαία στρατηγική και προσέγγιση αλλά και την άμεση επέμβαση όταν απαιτείται για την γρήγορη επίλυση προβλημάτων. Οι επιμέρους φορείς αλλά και τα Υπουργεία πρέπει να είναι οι "partners" στο εγχείρημα και την λειτουργία της ΓΓΨΠ που μαζί της σε στενή συνεργασία αλληλεπίδραση και ανταλλαγή τεχνογνωσίας να ΄καταστήσουν την προσπάθεια εφικτή. Δεν πρέπει να αντιμετωπιστεί ως "ξένο" σώμα αλλά ως ένα κομμάτι από το σύνολο που ιδρύεται για να επιλύσει υφιστάμενα κενά, συμπληρώνοντας, υποστηρίζοντας και ενισχύοντας την λειτουργία της ΔΔ. Κατ αυτό τον τρόπο για τα κενά που αναγνωρίστηκαν και αφορούν όμως πιο διαχειριστικούς ρόλους ή καθημερινή λειτουργία και όχι χάραξη στρατηγικής θα πρέπει να αξιοποιηθούν τα επιμέρους όργανα-φορείς που έχει συγκεντρώσει η ΓΓΨΠ και να τους ανατεθούν οι αρμοδιότητες αυτές ώστε να τα χειρίζονται αυτόνομα. Αυτό μπορεί να συνεπάγεται κάποιες αλλαγές στις υφιστάμενες δομές τους ή μετακίνηση, συγχώνευση κάποιων λειτουργιών με την ενίσχυση τους με ανάλογο προσωπικό. Όλα αυτά πρέπει να οργανωθούν και αποσαφηνιστούν καθώς και η εκχώρηση αρμοδιοτήτων (σύμφωνα με το expertise κάθε φορέα, την εμπειρία του αλλα και το τι είναι πιο δόκιμο και εύχρηστο για την ΔΔ) ώστε να μπορεί να λειτουργήσει το ολο σχήμα αλλιώς χωρίς σαφήνεια και ξεκάθαρους ρόλους θα είναι αδύνατη η λειτουργία. Με αυτό τον τρόπο η λειτουργία της ΓΓΨΠ δεν θα αναλωθεί στις επιτακτικές ανάγκες της καθημερινής διαχείρισης πάραυτα θα έχει τον κεντρικό και ενιαίο έλεγχο και εικόνα διατηρώντας όμως τον Στρατηγικό της ρόλο και τις δυνατότητες να τον χαράσσει και ασκεί