Αρχική Ενιαίο Σύστημα Κινητικότητας στη Δημόσια ΔιοίκησηΆρθρο 2 – Γενικές ΑρχέςΣχόλιο του χρήστη Γεώργιος Μάστορας | 9 Ιουλίου 2016, 18:16
  • Σχόλιο του χρήστη 'Γεώργιος Μάστορας' | 9 Ιουλίου 2016, 18:16

    Οι μετατάξεις αλλά και οι αποσπάσεις, οφείλουν να βλέπουν πρωτίστως τις ανάγκες που υπάρχουν στους φορείς, αλλά επί ίσοις όροις ανυπέρβλητα προσωπικά προβλήματα (υγείας, συνυπηρέτησης, αποδεδειγμένης οικονομικής αδυναμίας). Τα παραπάνω μπορούν να εισάγονται σε ένα σύστημα μοριοδότησης (με δίκαιες "αποστάσεις" μορίων, γιατί στο παρελθόν έχοντας συμμετάσχει σε μοριοδοτήσεις διαθεσιμότητας δημοτικών αστυνομικών - μοριοδότηση Μητσοτάκη - , έχω διαπιστώσει σε αρκετές περιπτώσεις αλλοίωση των τυπικών προσόντων εις βάρος άλλων μοριοδοτούμενων κριτηρίων, που παρά επιστολή διαμαρτυρίας μου που εστάλη στο τότε ΥΔΜΕΔ, αυτή απαντήθηκε αρκετά εκ των υστέρων με ένα "ξύλινο" δελτίο τύπου...) Το σύστημα που θα φτιαχτεί, μπορεί να επιλέγει συνδυαστικά βάσει δυσκολίας υπηρεσίας και περιοχής και προσωπικών προβλημάτων - κοινωνικών κριτηρίων (προβλήματα υγείας, συνυπηρέτηση, αποδεδειγμένη οικονομική δυσπραγία - όπως συμβαίνει στο σύνολο των Δ.Υ. σε ακριβές τουριστικές περιοχές, κυρίως νησιά). Θα πρότεινα ένα γενικό πλαίσιο κινητικότητας όπου θα συνυπάρχει: 1. H κατά προτεραιότητα μετάταξη - απόσπαση, άνευ σύμφωνης γνώμης φορέα προέλευσης, για περιπτώσεις που συγκεντρώνουν υψηλά "κοινωνικά" μόρια και επιθυμούν να μεταταγούν σε "υπηρεσίες αιχμής" στον τόπο που επιθυμούν. 2. Η για ένα καθορισμένο χρονικό διάστημα 5 - 10 ετών υπηρέτηση νεοδιόριστων υπαλλήλων σε περιοχές "δύσκολες", όπως ακριβές τουριστικές νησιωτικές περιοχές, υπηρεσίες μεγαλύτερου φόρτου και ευθύνης κλπ, με παροχή κάποιων επιδότησης ενοικίου ή και εκπτωτικών καρτών, τύπου κάρτας αλληλεγγύης, ώστε να μπορέσει ο Δ.Υ. να μπορέσει να επιβιώσει (παραδείγματος χάρη σε ακριβά τουριστικά νησιά τα χαμηλότερα ενοίκια σε σπίτια - τρώγλες κυμαίνονται από 400-500 ευρώ για 1 άτομο και 600-700 ευρώ για τριμελή οικογένεια και πάνω, ξέχωρα το υπόλοιπο αυξημένο κόστος ζωής για βασικές ανάγκες). 3.Κατά προτεραιότητα μόνιμη συνυπηρέτηση, όσων έχουν υπηρετήσει σε δυσπρόσιτες και ακριβές περιοχές, δύσκολες υπηρεσίες και μακρινές μεταξύ τους (αποστάσεις άνω των 300 χλμ), στην περιοχή που συμφέρει το ζευγάρι. 4.Υποχρεωτική εναλλαγή υπηρεσιών ανά τριετία (rotation), εντός δήμου υπηρεσίας υπηρέτησης ΟΛΩΝ ΤΩΝ Δ.Υ., ώστε όλοι να περνούν από υπηρεσίες περισσότερο ή λιγότερο απαιτητικές σε αντίστοιχο κλάδο και εθελοντικά σε κατώτερο, αλλά με την ίδια μισθολογική ανταπόκριση με τον προηγούμενο κλάδο. Παράδειγμα: Kάποιος π.χ. ΠΕ -ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ να μετατάσσεται ανά τρία έτη σε αντίστοιχη ειδικότητα με τα ίδια μισθολογικά δικαιώματα σε δημόσιο, δήμο, νοσοκομεία, πολιτικό προσωπικό ΕΛ.ΑΣ., ΔΕΚΟ κλπ. Εφ'οσον επιθυμεί και θέσεις όπου διαθέτει αντίστοιχο πτυχίο, πέραν της ειδικότητας (πχ. φιλόλογος σε σχολεία κλπ), αλλά και σε κατώτερη θέση (πχ.οδοκαθαριστής στο δήμο, με τα προηγούμενα όμως μισθολογικά), εφ' όσον έτσι μπορεί κάποιος να βρεθεί σε τόπο συμφερόντων του. 5. Επί τόπου επίσκεψη για διαπίστωση συνθηκών και συνεντεύξεις με υπάλληλο και προϊσταμένους σε περιπτώσεις αρνήσεων παροχής σύμφωνης γνώμης, ώστε να διαπιστωθεί το δίκαιο - ή το μη δίκαιο - των αποφάσεων αυτών. (Καθώς έως σήμερα η πλειοψηφία των μετατάξεων - αποσπάσεων γίνονται μέσω υποκειμενικών αποφάσεων που αναλόγως το κριτήριο κάθε προϊσταμένης αρχής, την αμοιβαία σχέση της με τον υπάλληλο -καλή ή κακή- και το πιθανό "μέσον" που παρεμβαίνει στη διαδικασία, διαμορφώνοντας ευνοϊκές συνθήκες για τους "έχοντες" και δυσμενείς για τους μη έχοντες, οι οποίοι αποτελούν τα θύματα, άνισων κατανομών, ενώ πιθανώς αντιμετωπίζουν και άλυτα κοινωνικά προβλήματα - υγείας, μη συνυπηρέτησης, οικονομική δυσπραγία - . Εν κατακλείδι ελπίζουμε σε πραγματική αλλαγή για την σωστή λειτουργία του δημοσίου, με κάθε υπάλληλο σε θέση που να μπορεί να προσφέρει τα μέγιστα και σίγουρα με λυμένα τα κοινωνικά θέματα του καθενός, όπως προαναφέρθηκαν (υγεία, οικογένεια, οικονομικά), ώστε να μπορεί να αποδώσει τα μέγιστα, χωρίς κακή ψυχολογία, λόγω των παραπάνω!