Αρχική Διαμόρφωση ενός ενιαίου κανονιστικού και θεσμικού πλαισίου σύναψης δημοσίων συμβάσεων έργων, προμηθειών και υπηρεσιώνΜΕΡΟΣ ΔΕΚΑΤΟ – ΤΕΛΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ – ΟΡΓΑΝΑ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΩΝ – Άρθρο 191 – Όργανα διενέργειας διαδικασιών ανάθεσης και εκτέλεσης δημοσίων συμβάσεωνΣχόλιο του χρήστη Διονύσιος ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ | 4 Ιανουαρίου 2014, 20:11
  • Σχόλιο του χρήστη 'Διονύσιος ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ' | 4 Ιανουαρίου 2014, 20:11

    Ως προς τη συγκρότηση των επιτροπών διενέργειας θεωρώ ότι πρέπει να υπάρξει αποσαφήνιση του τρόπου επιλογής τους. Με πρόσφατο νόμο η συγκρότηση τους γίνεται με κλήρωση απο τους υπηρετούντες υπαλλήλους ανεξαρτήτως κλάδου. Εδώ θεωρώ ότι πρέπει να καθιερωθεί σε κάθε φορέα Μητρώο Υπαλλήλων προς συγκρότηση Επιτροπων Διενέργειας ανα θεματική Κατηγορία. Για παράδειγμα όταν σε ένα Νοσοκομείο διενεργείται διαγωνισμός για προμήθεια αντιδραστηρίων η επιλογή θα πρέπει να γίνεται με κλήρωση αλλά απο σχετικές καθοριζόμενες ειδικότητες και όχι γενικά απ' όλους τους υπαλλήλους που μπορεί να μην έχουν καμία γνώση του αντικειμένου. Επίσης πρέπει να γίνει ξεκάθαρο αν οι υπάλληλοι του τμήματος προμηθειών πρέπει να συμμετέχουν ή όχι στο συλλογικό όργανο. Η αποψη μου είναι ότι δεν πρέπει να συμμετέχουν γιατί αποτελούν μέρος της απόφασης του αποφασίζοντος οργάνου. Ειδικότερα όταν η επιτροπή αξιολόγησης συντάσσει το πρακτικό της πρέπει να το υποβάλλει στη γραμματεία της υπηρεσίας και να προωθηθεί στο Τμήμα Προμηθειών. Ένα σημείο που χρήζει διευκρίνισης είναι αν το Τμήμα Προμηθειών ενεργώντας ως υπηρεσία μπορεί να επισημαίνει παραλείψεις της Επιτροπής προς το Μονομελές η Πολυμελές κατα περιπτωση Αποφασιζοντ όργανο. Αν πρέπει να επισημαίνει πράγματα (άρα συμμετέχουν κατα μια έννοια στη διοικητική πράξη κατακύρωσης) τότε πρέπει οι υπάλληλοι να εξαιρούνται εαν όχι και απλά διαβιβάζουν το πρακτικό της επιτροπής τότε ενδεχομένως να μην υπάρχει πρόβλημα. Σε κάθε περιπτωση άποψη μου είναι ότι τα σημεία αυτά χρίζουν διευκρινήσεων. Μετά Τιμής, Διονύσης ΣΤΑΣΙΝΟΠΟΥΛΟΣ Αναπληρωτής Διοικητής ΓΝ Αργολίδος-Ν.Μ Ναυπλίου