O μακροχρόνιος σχεδιασμός των Υπηρεσιών Τουρισμού είναι απαραίτητος τόσο σε επίπεδο δομών και λειτουργιών, όσο και σε επίπεδο στόχων. Η τροποποίηση της διοικητικής λειτουργίας καθώς και ο καθορισμών των ειδικοτήτων σε προσωπικό, που θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του καιρού μας, προϋποθέτει:
1. Συγκεκριμένους στόχους, που θα κοινοποιηθούν στους άμεσα ενδιαφερόμενους, οι οποίοι όντας τα εκτελεστικό όργανα, θα τους πραγματοποιήσουν
2. Τη συνεργασία ηγεσίας και εποπτευόμενων υπηρεσιών
3. Την αύξηση της ικανοποίησης των πολιτών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες
4. Τη σύμφωνη γνώμη όλων των εμπλεκόμενων μερών
Λόγω της σοβαρής υποστελέχωσης όλων των Περιφερειακών Υπηρεσιών Τουρισμού, κανένας υπάλληλος δεν μπορεί να θεωρηθεί ως πλεονάζων προσωπικό, αντίθετα, όλοι οι υπάλληλοι εργάζονται με παράλληλα καθήκοντα σε πολλά αντικείμενα.
Ο σχεδιασμός του οργανογράμματος θα πρέπει να είναι διαχωρισμένος από τη διαδικασία μεταφοράς του προσωπικού των ΠΥΤ του ΕΟΤ στις ΠΥΤ του Υπουργείου.
O μακροχρόνιος σχεδιασμός των Υπηρεσιών Τουρισμού είναι απαραίτητος τόσο σε επίπεδο δομών και λειτουργιών, όσο και σε επίπεδο στόχων. Η τροποποίηση της διοικητικής λειτουργίας καθώς και ο καθορισμών των ειδικοτήτων σε προσωπικό, που θα είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του καιρού μας, προϋποθέτει: 1. Συγκεκριμένους στόχους, που θα κοινοποιηθούν στους άμεσα ενδιαφερόμενους, οι οποίοι όντας τα εκτελεστικό όργανα, θα τους πραγματοποιήσουν 2. Τη συνεργασία ηγεσίας και εποπτευόμενων υπηρεσιών 3. Την αύξηση της ικανοποίησης των πολιτών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες 4. Τη σύμφωνη γνώμη όλων των εμπλεκόμενων μερών Λόγω της σοβαρής υποστελέχωσης όλων των Περιφερειακών Υπηρεσιών Τουρισμού, κανένας υπάλληλος δεν μπορεί να θεωρηθεί ως πλεονάζων προσωπικό, αντίθετα, όλοι οι υπάλληλοι εργάζονται με παράλληλα καθήκοντα σε πολλά αντικείμενα. Ο σχεδιασμός του οργανογράμματος θα πρέπει να είναι διαχωρισμένος από τη διαδικασία μεταφοράς του προσωπικού των ΠΥΤ του ΕΟΤ στις ΠΥΤ του Υπουργείου.